为加强企业规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高员工自身素质。9月，公司副总经理李新祥组织带领规范化小组成员在公司内启动“6S”管理工作。
公司通过不断地外出考察参观企业，向其学习规范化、创新、合理的做法，并结合公司自身条件，有效地实施到各车间、部门中。公司首先从四楼车间着手，通过近一周的时间，对消防栓、卫生用具、通道等处规范化整合，车间焕然一新，为其他车间做了非常好的榜样。
接下来，公司将对各个车间逐步击破，重新整合，掀开公司崭新的一页，并将“6S”管理理念真正嵌入到实际工作中，逐步走向规范化管理企业。
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